“抓住核心，找準(zhǔn)方向”

我們常說(shuō)工作要抓大放小，首先要弄明白工作哪頭是大那頭是小，這個(gè)問(wèn)題不搞清楚，我們就會(huì)瞎忙亂忙，人就會(huì)很累，效率就會(huì)很低，每個(gè)崗位的同志一定要清清楚楚的知道自己的核心工作是什么，這樣才能抓大放小，綱目并舉。有些同志從月頭忙到月尾，總結(jié)成果卻少得可憐，鎖碎的工作擠占了太多的時(shí)間，自己的核心工作反而沒(méi)時(shí)間去做，最終工作沒(méi)起色，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己很委屈。全心全力做好核心工作才能出成果，才能創(chuàng)造價(jià)值，特別是公司的中高層干部，這個(gè)問(wèn)題更顯突出和重要，只有明白自己最核心的工作是什么，才能找準(zhǔn)方向，才能有的放矢，才能把時(shí)間和精力聚焦，才能不受輔助性工作的干擾，才能下大力氣把核心工作做出特色，做出成績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值。

“抓大放小，提升效益”

抓大和放小是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者相輔相成，兩者都很重要，對(duì)任何組織而言，這兩者都是效率的最基本元素，對(duì)這兩者的協(xié)調(diào)程度決定工作的好與壞，如果不懂抓大放小，輔助性工作會(huì)不可避免地妨礙核心工作，浪費(fèi)時(shí)間、人力和物力，也讓管理者力不從心。如何區(qū)分核心與輔助性工作，并協(xié)同它們創(chuàng)造有價(jià)值的成果，需要領(lǐng)導(dǎo)與下屬配合默契，融為一體，各司其職，提升效益，這是至關(guān)重要的。

“平衡關(guān)系，注重協(xié)同”

如何平衡核心工作與輔助工作呢，核心工作我們要重視，要花大力氣去干，對(duì)中高層干部而言要樹(shù)立抓大放小的思想，部分工作要懂得充分授權(quán)，緊緊抓住核心工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的重點(diǎn)工作，而將日常性工作分配給下屬去跟進(jìn)，然后對(duì)他們的工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和指導(dǎo)；對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，要做好兩者平衡，首先是把領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)當(dāng)做首要工作來(lái)完成，其次將時(shí)間緊迫而重要的崗位工作作為核心工作來(lái)完成。各部門(mén)要講究協(xié)同和協(xié)作，關(guān)健是要講究工作方法，核心工作核心干，非核心工作簡(jiǎn)單干，要有把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理的方法論，千萬(wàn)不要出現(xiàn)撿了芝麻丟了西瓜的不利局面，花同樣的時(shí)間和精力，個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值卻大打折扣，這不是我們想要的結(jié)果，這也是值得我們每一位努力工作的同志認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2020年9月14日