“工作上樹立正氣，公正無私”

一個管理者首要的問題是帶好團隊。要想帶好團隊，首先管理者自身要樹立正氣，公正無私?！安慌轮贫群荩团虏黄降取?，說的就是團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定要按原則辦事，對待每位員工都要盡可能的公平公正，特別在員工的評優(yōu)、獎金、提拔等涉及員工利益的事情上，務(wù)必要實行透明操作，這樣團隊的風(fēng)氣才會正，溝通才會順。風(fēng)正氣順，才能減少團隊的內(nèi)耗。

“生活上講究和氣，關(guān)心尊重”

管理者作為團隊的領(lǐng)頭人，工作上要嚴格要求，生活中要盡量關(guān)懷員工，并發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。把員工當成自己的良師益友，所謂三人行必有我?guī)熝伞Ｇf不要在團隊中耍威風(fēng)，擺架子，拉派系，多用心為員工辦點實事，多站在員工的角度考慮問題，處處體現(xiàn)以人為本的管理理念。以調(diào)動員工的情感力量為工作動力，讓團隊擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，整個團隊才會爆發(fā)出極強的戰(zhàn)斗力。

“用非權(quán)力凝聚士氣，形成核心”

管理者除了用公司賦予的權(quán)力去影響團隊，更多的要靠管理者個人的人格魅力去影響團隊，廣義來說是非權(quán)利影響力。就是管理者通過個人的品德、修養(yǎng)、學(xué)識、資歷、能力、關(guān)心、愛和付出等，對團隊潛移默化的影響，從而對管理者產(chǎn)生敬佩感和信賴感，所形成的凝聚力以及向心力，進而能很好地協(xié)調(diào)工作，完成組織交給的任務(wù)及目標。因此，作為一個團隊的管理者，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的綜合能力，這樣才能帶出一支能打勝仗的優(yōu)秀團隊。

2020年7月5日