“敢于行使權力也要敢于承擔責任”

作為一個團隊的管理者，必須要有一定的職權，在行使這些職權的同時，又要承擔相應的責任，權力和責任是矛盾的統(tǒng)一體。沒有責任的權力會導致濫用職權，沒有權力的責任是空泛無力的責任。做為一個團隊的管理者，責任比權力更重要，負責到底才是一個優(yōu)秀管理者真正的落腳點。   

“下屬犯錯應視為自己犯錯”

作為團隊的管理者，團隊成員犯的每一個錯誤，都要有承擔責任的意識。下屬犯了錯誤，上級不要拿各種理由為自己開脫，下屬犯錯等于是自己也犯了錯，最起碼是犯了管理無方的錯。每當下屬犯錯后，上級領導都應該冷靜地撿討自己，檢討自己在管理中存在的疏忽和過失，然后再靜下心來和下屬共同分折整個事件，找出原因，該處罰就處罰，該改善就改善。無論什么情況，都應該讓下屬知道，我們是一個集體，團隊是他堅實的后盾和依靠。

“推功攬過，方得人心”

作為團隊的管理者，不僅要與下屬共享榮譽，更要敢于為下屬承擔責任。管理者分配任務后，無論下屬是成功還是失敗，都負有不可推卸的領導責任，所以做為一名管理者，千萬要牢記，不要攬功推過。唯有敢于承擔責任，唯有高度負責任的管理者才是團隊人心所向，才會得到下屬的敬佩和愛戴，才是我們企業(yè)真正需要培養(yǎng)和提拔的好干部。 

                                                                                                         2020年7月13日